今麦郎饮品长春有限公司|快速消费品

工作描述：一、预算编制：根据职能部门下发预算制度编制和审核预算。二、生产考核：1、制定计划达成率、机效、稼动率等考核标准、班组PK指标。2、审核公司生产部门考核数据。3、追踪生产指标完成情况，依据数据指标综合排名，为集团管理层做出相应的管理动作提供数据支持。
三、MPS计划及MRP计划：1、与市场销售人员沟通营销计划量，根据历史销量、宏观政策、发货趋势等因素确定MPS生产计划。根据生产计划，BOM等标准，进行MRP计算。2、制定成品以及原物料库存标准，并对库存标准进行颜色管理。3、订购周期生产计划所需材料，联系供应商接单并按时到货，督促质量和仓储完成入库操作。
四、生产计划制定：1、生产计划的制定、审批。2、沟通协调相关部门完成产销任务。3、日、周、月、年度生产经营总结与分析，提出合理改善意见。4、降低库存资金，提高周转率，降低呆滞损失。5、编制总经理日常报表，和月度部门总结。

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工作描述：1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存。2、与生产部、采购部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发货产品所需的库存供给。3、定期编制采购物品的入货、退货及库存台账，报送相关部门。4、配合物流运输部门及时完成发货任务。5、监督成品、原材料的储存和出入库作业流程的执行，确保物料进出时数量、质量、品类准确无误。6、制定仓储的管理制度和方法。7、检查、督导、培训、考核下属的工作，针对工作中的不足协助改进，提高专业技能；8、根据公司流程监管物料废品的确认和外卖工作。9、部门5S管理，人员出勤管理。

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工作描述：1、填报进销存相关报表，分析差异原因，为生产经营提供数据支持。2、与客户沟通有奖产品核销报帐相关工作。3、根据生产销售数据，测算原材料及成品储存能力。4、定期编制台账，报送生产部和财务部。5、办公室5S管理。6、部门员工考勤统计，和计件工资表设计填报。

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工作描述：1、负责仓库的备品保管、验收、入库、出库等工作。2、提出仓库管理运行的改造计划、预算支出计划，批准后执行。3、严格执行仓库管理制度及其细则规定，防止收发货物出现异常，及时登帐，检验不合格不予入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经领导签批。4、负责仓库区域内防护工作，发现隐患及时上报，对意外事件处置。5、合理安排物料在仓库内的存放位置、次序，按物料种类、规格、等级分区堆码。6、定期配合财务部门对仓库物料进行盘点。7、负责原始资料、帐册的收集、整理归档工作。8、及时编制相关的统计报表。

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工作描述：1、负责仓库的半成品保管、验收、入库、出库等工作。2、负责仓库区域内防护工作，发现隐患及时上报。3、合理安排物料在仓库内的存放环境、次序，按物料种类、规格、等级分区堆码。4、定期进行盘点工作。5、负责原始资料、帐册的收集、整理归档工作。6、编制相关的库存报表。